深化改革 锐意进取
力争“十五五”开好局起好步
——在东华大学第十二届教代会暨第二十届工代会第二次会议上的报告
（2026年4月21日）
校长 项延训
（审议稿）
各位代表：
我受学校委托，向第十二届教代会暨第二十届工代会第二次会议作行政工作报告，请各位代表审议。
第一部分 2025年主要工作回顾
2025年，学校坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的二十大和历次全会精神及全国教育大会精神，全面贯彻《教育强国建设规划纲要（2024-2035）》战略部署，落实学校第十一次党代会精神，以科技发展和国家战略需求为牵引，强化创新驱动，各项事业在高质量发展轨道上实现新跨越、取得新成就。
一、优化学科结构布局，构建高水平学科生态
以学科集群建设为抓手，深化专业结构调整，推动传统学科焕新、新兴学科崛起、交叉学科突破，着力构建与国家战略需求、经济社会高质量发展相契合，服务能力强、贡献产出度高的高水平学科体系。
1.学科集群建设精准发力。做强优势学科，研究制定《学科专业优化调整三年行动计划（2025—2027年）》，确立“纺织+时尚”“材料+能源”“智能+健康”三大学科集群建设思路，构建“大纺织”“大材料”“大设计”建设新模式，推进学科交叉融合。推动传统学科向深海空天、生命健康、公共安全等前沿领域拓展赋能。培育新兴交叉学科，依托上海高校学位点培优培育专项，超常布局人工智能、新能源技术、先进制造等急需领域，新增生物医学工程本科专业，申报集成电路设计与集成系统本科专业，自主设置低空技术与工程等交叉学科。
2.学科结构调整纵深推进。顺利推进信息科学与技术学院、计算机科学与技术学院、人工智能研究院合并组建信息与智能科学学院，推动功能材料研究中心、环境艺术设计研究院等科研平台与专业学院深度融合发展。
3.学科综合实力持续增强。深入推进纺织科学与工程上海Ⅰ类高峰学科新一轮建设，“变革性材料”成功入选上海高校首批未来学科。获批教育部基础学科与交叉学科先导专项。新增工程学入围ESI全球前1‰，首次入围泰晤士高等世界大学排名前500强，位居国内高校第35位、上海高校第5位，学科影响力持续扩大。
二、深化人事制度改革，建设高层次人才队伍
以人才强校战略为核心，聚焦引才、育才、用才全链条改革，完善评价激励机制，激发队伍内生动力，构建结构优化、活力充沛的高水平人才队伍。
1.人才引进机制持续创新。构建高通量引人机制，优化人才引进办法和准聘制度，设立特聘研究员、特聘副研究员、青年研究员岗位，精准引进国家战略急需领域人才。
2.师资人才队伍提质扩容。全面推进职员职级制，以贡献年限为基础、工作实绩为抓手，优化职员职级年终分配方案，拓宽管理队伍多元化发展通道。新增国家级领军人才4人、国家级青年人才11人，省部级人才25人，实现上海市东方英才系列团队、领军、教师、拔尖、青年的全满贯。79位学者入选2025年度全球前2%顶尖科学家榜单；18位学者入选爱思唯尔2024“中国高被引学者”榜单；2位学者入选科睿唯安2025“全球高被引科学家”名单。
3.评价激励体系不断完善。修订人事相关制度25项，制度保障体系更加健全。深化职称评审改革，全面推行代表性成果复合评价，显著提升教学业绩权重。建立“定性+定量”相结合的年度绩效考核综合评价机制，遵循“重服务、强贡献”“按劳分配、多劳多得”导向，将团队与个人考核结果动态挂钩，支撑有组织的科研与教学创新团队建设。
三、推进教育教学变革，加快高质量人才培养
全面落实立德树人根本任务，以教育数字化转型为支撑，完善“五育融合”培养体系，深化产教融合协同育人，着力培养担当民族复兴大任的时代新人。
1.培养规模结构持续优化。积极推进优本扩容，本科招生计划稳步增加；有序扩大研究生培养规模，博士研究生占比持续提升，大力发展专业学位研究生教育；优化研究生推免机制，本科推免率升至19.58%，实现较大幅度增长。修订《东华大学本科学籍管理规定》，优化学分认定与转换机制，为“减分提质”提供制度保障。
2.课程教材建设加速推进。构建“1+X+Y”人工智能进阶课程体系，累计建设数智课程、“专业+AI”课程等262门次，教学模式创新取得显著成效。第二届全国教材建设奖推荐获奖率达100%，获全国优秀教材一等奖1项（上海市高校仅3项），二等奖2项。加强原创性教材建设，《传承与创新：中国旗袍艺术》（教程）入选教育部“新时代高校哲学社会科学原创性教材建设培育项目”。
3.卓越工程师培养再上台阶。高位推进卓越工程师学院建设，顺利入选上海市卓越工程师学院、中组部工程硕博士改革试点和第四批国家卓越工程师学院建设高校。与头部企业共建七大工程师技术中心，与128家行业重点企业联合招收工程硕博士百余名，实现学生100%入企实践。提升工程教育国际化水平，与联合国工业发展组织共建“东华—工业发展组织联合学院”，积极推进与苏格兰国家制造中心、摩洛哥纺织服装工业学院等共建海外卓越工程师学院，深度参与中国产业和人才培养标准国际化进程。
4.育人成效显著提升。全面构建大思政育人格局，创建AI·DHU思政教育创新赋能中心，探索“智能+思政”育人新模式。毕业生总体就业率96.38%，创业率2.27%，总体就业率居上海同类高校第三。学生创新创业能力持续增强，全年获省部级以上竞赛奖项800余项，在2025年中国国际大学生创新大赛全国总决赛中摘得两项金奖，实现历史性突破。
5.继续教育加速发展。非学历教育实现体系化重构与集中增长，学历教育报名人数逆势增长65%，到校经费1238万元，为去年4.3倍。
四、强化科研体系建设，激发新质发展新动能
系统推进有组织科研，持续深化科研管理体制机制改革，全年进校科研经费约7亿元，创历史新高。
1.科研管理机制持续完善。加强科学技术研究院等部门力量配置，推进成果赋权、科技成果作价投资等机制改革，修订发布《知识产权管理办法》《科技成果转化管理办法》《科技成果资产评估项目备案工作操作细则》等制度文件，构建更加开放、灵活、高效的成果转化政策体系。完善创新团队、人才计划、重大项目的组织遴选、申报指导和跟进服务体系。
2.科研成果不断涌现。获批重点研发计划项目4项、课题4项，任务58项，牵头或参与申报科技部、工信部、发改委等重大项目170多项。获得首批学科突破先导项目支持，获批8项国家自科基金重点类基金项目，创历史新高。牵头空间站等离子体实验装置研制任务；以通讯单位在《nature》期刊、第一单位在《Nature Materials》期刊上发表论文，实现历史性突破；首次获批重点国际（地区）合作研究项目和原创探索计划项目延续资助，同时获得2项外国资深学者研究基金项目，首次获评国家科学技术奖国际科技合作奖。
3.创新平台建设持续加强。先进纤维材料全国重点实验室正式获批重组通过；积极推进国家染整工程技术研究中心重组，参与医用植介入器械及材料国家工程研究中心重组工作；绿色低碳纺织印染技术教育部重点实验室通过重建评审，列入教育部重点实验室序列。共建各类校企联合研发平台33个，与安踏集团共建创新研究院研发的“安踏膜一代”实现量产，有效推动行业关键技术攻关；与新疆巴州人民政府共建纺织产业研究院，精准对接当地三十余家企业，促进东西部产业协同创新。
4.JG科研加速发展。全年新增军工合同经费达1.3亿元，到账经费超7000万元，经费总量与质量均创学校军工科研工作历史新高。重大项目承接实现突破性进展，多个JG项目经费超过1000万元，其中，JKW重点项目单项经费超过3000万元。与航空、航天、船舶、中电科等多个重点JG单位建立科研合作，为JG科研发展奠定坚实基础。
5.人文社科繁荣发展。独立设置人文社科处，修订人文社会科学成果认定办法，积极参与中国自主知识体系建设。人文社会科学获批国家社科基金等省部级以上课题56项，进校经费4447万元，实现新跃升。获上海市哲学社会科学优秀成果二等奖3项。
6.产学研用合作不断拓展。深化与松江区战略伙伴关系，共建“先进纤维材料全国重点实验室松江科创基地”。与中石化上海工程有限公司签署合作框架协议，围绕高端化工、新材料等领域共建全链条创新体系；与国家汉江实验室签署战略合作协议，推动优势科研力量与国家重大任务需求深度融合。新签订横向科研项目1210项，合同金额5.98亿元，合同数量近五年来最高。
五、推动教育对外开放，打造国际合作新格局
深入推动教育对外开放，统筹“引进来”和“走出去”，有效利用世界一流教育资源和创新要素，着力提升学校国际影响力、竞争力。
1.国际合作持续拓展。推动英国皇家艺术学院在华唯一共建机构“皇家艺术学院上海中心”落地；首次开展涵盖国际本科与硕士的国外单证项目，与澳大利亚乐卓博大学合作办学新项目。中加合作项目荣获“2025年度卓越影响力中外合作院校”；中日合作项目培养学生斩获第34届GFW国际时装周国际银奖。
2.全球影响力持续提升。举办了世界纺织大学联盟指导委员会闭门会议及多边对话、联盟年会等，持续打造国际学术融通平台。与联合国工业发展组织正式签署合作谅解备忘录，成功举办纺织产业绿色产能合作与产教融合国际研讨会，进一步拓展全球合作维度。国际学术期刊《Advanced Fiber Materials》影响因子持续攀升。
六、统筹办学资源配置，服务保障展现新面貌
抓住政策战略机遇，全力推进“两重”“两新”建设。全面落实“6个200”帮扶任务，与塔里木大学、新疆大学签署新一轮对口支援协议、年度工作备忘录，扎实推进乡村振兴和对口支援工作。
1.基础建设有序推进。部门自身能力建设争取教育部投资1.3亿元，创历史新高。有序推进“两重”“两新”建设，成立“两重”“两新”建设工作专班，积极争取发改委、教育部支持，国拨到校资金2.1亿元，较去年增长近5倍。“两重”建设方面，松江校区新建学生公寓综合楼投入使用，新增宿舍面积3.3万平方米；松江校区第三食堂顺利封顶；延安路校区学生宿舍修缮改造平稳完成，累计新建与改善校区总建筑面积超过10万平方米。启动延安路校区南区办学环境改造提升项目。“两新”建设方面，立项纺织交叉学科公共测试平台设备更新项目、基础教学与实验教学仪器设备更新项目，为未来发展奠定坚实基础。
2.各类保障服务加快升级。为两校区部分报告厅、会议室安装LED电子显示屏，进一步提升两校区公共会议室的硬件条件和服务水平。升级食堂硬件、优化业态，完成延安路校区第二食堂改造。升级能源监管平台和校园商户能源使用管理系统，完成松江校区电力保障扩容和相关楼宇基础设施改造。调整上海纺织服饰博物馆为挂靠图书馆，加强学校文博与科普工作。撤销教技中心，将其职能归入相关部门，提升教育教学保障能力。充分发挥校级大型仪器共享平台作用，全年测试样品、开放使用总机时，实现大幅增长。
3.文明校园建设不断夯实。深入开展精神文明建设，获评“第三届全国文明校园”。持续强化校园安全管理，完善技防设施建设，筑牢校园安全防线。
4.信息化建设持续赋能。以“夯实基座、贯通数据、优化服务、筑牢安全”为主线，在优化数据中台的基础上重点推进数字化赋能管理和服务。电子签章建设覆盖人事、教务、学工、保卫等关键领域，同时将电子签章嵌入“一网通办”流程，上线科技伦理审查、科研用印审批、教职工各类证明开具及在线打印等一系列高频应用近20个。建成智能会议签到系统、校级人像库等，显著提升办事效率与师生体验。
5.对外联络稳步加强。启动校友数字化信息平台系统建设，推进校友数据共建共享。全年累计接受社会各界捐赠及投资理财收益2288万元。基金会获评最高等级“5A级社会组织”，发展迈上新台阶。
七、完善现代治理体系，管理效能实现新跃升
深化综合改革、落实资源保障，不断提升治理效能，推进构建与学校办学定位、发展现状、建设目标相适应的管理支撑体系，不断夯实内涵式发展保障基础。
1.治理体系不断完善。贯彻落实党委领导下的校长负责制，提高议事决策效率。加快制度建设，完成36项制度的审计整改工作。修订校学术委员会及学院教授委员会章程，建立校院两级人才队伍建设与专业技术职务聘任委员会，优化学术组织职能作用，建设学院学术委员会、学院教学委员会和学院学位评定委员会。制定《东华大学校院协同工作实施办法》，进一步厘清学校宏观统筹与学院自主运行的权责。
2.财务情况得到改善。强化资金统筹配置，优化经费支出结构，年末银行存款有所增长。部署并试点“智能报销系统”，实现报销单据电子化流转、信息自动提取与全流程数字化管理。深入推进审计数智化建设，优化工程审计数字化平台，全面提升审计监督信息化水平。
3.资产管理全面优化。推进公用房管理、资产配置、实验室安全工作联动机制，启动纺织学院和材料学院公用房调整。升级资产调剂平台，开展资产盘活攻坚，建立全生命周期服务链条。上线经营性用房管理模块，提高出租出借管理效率，盘活武夷路、安化路闲置8年的三处共计2100余平方米房产。启动权证管理专项攻坚行动，推动松江校区体育场A块土地、延安路校区一食堂权证补办工作进入收尾阶段。构建“1+N”智慧采购与招标一体化平台，实现全流程智慧采购。
4.校企改革深入推进。稳步推进松江区和长宁区政府共建东华国家大学科技园。在松江设立“东华大学国家大学科技园概念验证成果转化中心”，为理工类学科科技成果转化和师生创业提供空间载体，首批入驻概念验证和转化项目10个。全年开展概念验证项目11项，资助金额143万元，科技成果转化14项，金额825万元。
各位代表，2025年，学校坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实立德树人根本任务，全面落实东华大学第十一次党代会精神，砥砺奋进、锐意进取，谱写了学校事业发展的新篇章。在此，我代表学校行政领导班子，向在各自岗位恪尽职守、敬业奉献的全体教职员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！
在看到工作成绩的同时，我们也清醒地认识到学校事业发展还存在一些问题和不足：一是学科集群建设的进度还要加快，学科交叉融合的深度与广度有待拓展，学院、学科、专业之间的协同能力需要进一步提升；二是人才引育的力度还需加大，高层次人才梯队建设有待加强，人事制度、激励机制改革落地还要继续推进，人力资源配置效能和人才红利需要进一步释放；三是教育教学改革的系统性、深层次突破不足，优化学分课程体系、强化AI赋能、加快拔尖创新人才系统培养的水平亟待提高；四是原始创新能力与科技成果转化效率有待提升，组建大团队、大平台，承接大项目、产出大成果的能力亟待增强，锚定国家战略和关键核心技术攻关需求的服务力、贡献度需进一步提升；五是校园治理的数字化、智能化水平有待提升，资源配置效率与服务保障精准度需持续优化。后续工作需紧扣上述问题进一步统筹规划。
第二部分 2026年重点工作部署
各位代表，2026年是“十五五”开局之年，是学校事业发展乘势而上的全面发力期，也是转型升级的攻坚决胜期。我们要牢牢把握教育的政治属性、人民属性、战略属性，全面落实立德树人根本任务，突出“重服务、强贡献”导向，持续推进教育科技人才一体发展，深入实施学校深化综合改革三年行动方案，高质量编制实施学校“十五五”规划，牢固树立和践行正确政绩观，团结带领广大党员和全体师生员工锚定发展目标，发扬攻坚精神，全面深化改革，以实干实效确保学校“十五五”开好局、起好步。
一、坚持规划引领，推进学校综合改革
1.高质量做好“十四五”规划总结和“十五五”规划编制。全面总结“十四五”发展成效，形成实施情况总结报告。主动对接国家“十五五”规划、教育强国建设规划纲要及上海市“2+3+6+6”现代化产业体系需求，深入校内外开展联动调研，召开先进制造、未来能源、智能医疗等系列学科发展论坛，逐项明确重点领域发展路径。分层分类征求意见，形成学校总体规划和各专项规划、各学院分规划相衔接的规划体系。
2.建立规划落实与督办机制。突出规划在资源配置中的导向作用，科学拆解规划任务，明确责任部门，建立规划实施督办、动态监控、总结评价机制，通过闭环优化和及时纠偏，加快将发展蓝图转化为实践成果。
二、坚持前瞻布局，加快学科专业优化
1.全力做好第三轮“双一流”建设申报。加强政策研究和信息跟踪，前瞻做好一流学科方案论证和对标分析。聚焦先进制造领域，加强机械工程、控制科学与工程等主干学科方向凝练；聚焦可持续设计领域，加快培育设计学一流学科，构建“可持续时尚”“创意设计”“智能科技”三核驱动的学科生态体系，力争在新兴交叉领域实现突破。
2.布局未来领域和前沿领域学科。以服务上海现代化产业体系为导向，争取更多学科领域获得上海市支持。召开战略科学家、科技领军人才等专家咨询会，布局未来领域和前沿学科方向。统筹用好学科建设专项资金，实施重点领域方向“揭榜挂帅”，前瞻布局2-3个未来领域学科、4-6个前沿领域学科。
3.深化学科专业院系机构优化调整。扎实推进教育部学科专业设置调整优化改革试点，细化落实三年行动计划，召开2026年学科专业优化调整工作推进会。重点攻坚“大设计”板块资源整合，优化重组服装与艺术设计学院，推进上海国际时尚创意学院、上海国际时尚科创中心与相关学院融合发展，加快薄弱学科“关停并转”。
4.布局综合性学科交叉创新平台。瞄准能源、智能、健康等重点领域，谋划未来能源学科交叉中心、生物医药与智慧医疗装备学科交叉中心。探索学科交叉中心管理体制和运行机制，依托现代纺织创新大楼等物理空间，明确科研用房准入和退出标准，完善以项目执行为核心的过程管理和绩效评价体系，提高资源使用效益。
三、坚持人才强校，建强高质量教师队伍
1.全面加强师德师风建设。推进师德教育工作体制机制建设，落实师德教育实施方案，建立师德教育管理信息系统。持续实施教育家精神铸魂强师行动，深入开展“教育家精神万里行”活动，厚植“崇德东华”教师思政品牌。严把师德红线，依法依规严肃查处师德违规问题。
2.加强引才育才和团队建设。构建“学校-学院-团队”协同的高通量引人机制，围绕学科集群精准引才，举办国际青年学者论坛。深化团队建设与有组织科研，探索团队制建设和负责人认证制度，在“揭榜挂帅”等任务中加强对青年教师的倾斜支持。
3.深化人事体制机制改革。构建“尚实引领、长聘主体、准聘蓄能、荣誉激励”四位一体的岗位聘用制度体系。扎实做好2026-2028三年聘期岗位职责签订工作，推行评聘分离和代表作与团队评价相结合的职称评审制度。完善与职责、业绩、贡献紧密挂钩的薪酬激励体系，畅通管理队伍职员职级发展通道。
四、坚持立德树人，培养拔尖创新人才
1.扎实推进一流本科建设。系统完成本科教育教学审核评估整改，建立质量提升长效机制。高起点建设集成电路等战略急需专业，推动传统专业升级。全面推进人工智能赋能教育，建设AI课程质量监测平台，深化基础课程体系改革。加强教学成果奖、规划教材的培育与申报，力争上海市教育成果奖申报成功率较上一轮有所提升。
2.构建高质量研究生培养与卓越工程师培养新机制。全面推进本硕博贯通培养，分类制定贯通式培养方案。扎实推进国家卓越工程师学院建设，聚焦先进材料、人工智能和高端装备等重点领域，启动首批工程师技术中心建设，扩大工程硕博士培养改革专项招生规模。积极布局海外卓越工程师学院，推动产学研深度融合。
3.提升招生质量和加强就业创业工作。优化本科招生结构，稳步扩大规模并提高理工科占比。深化研究生招生选拔机制改革，完善博导分担金改革。系统推进生涯教育一体化建设，开拓核心就业市场，开发岗位胜任力智能匹配系统。深化赋权改革与科教创融合，推动组建创新教育学院，构建“教育-孵化-转化”全链条创新生态，力争标志性竞赛成果持续涌现。
五、坚持创新驱动，增强服务贡献能级
1.深化纵向项目全链条谋划。紧密对接国家“十五五”重大科技专项，围绕新材料、智能制造、绿色低碳等重点方向系统布局重大科研任务，积极参与国家及行业重大专项指南撰写。依托院士、专家等高端智力资源，组建跨学院联合攻关团队，争取获批重大专项5项、课题5项，资助金额8000万元；申报国防重大/重点项目不少于5项，力争获批2项以上，实现国防科研经费同比增长20%。力争2026年度进校科研经费8亿元，其中纵向4亿元，横向4亿元，军工1亿元。
2.深入推进新型研发机构与产学研合作。深化与中国商飞、中石化等龙头企业战略合作，共建校企联合研发平台，推进与中国商飞联合申报国家重点实验室。制定异地科研机构管理办法，推动与地方政府、行业龙头企业共建新型研发机构。完善企业需求发布机制，组织开展重点合作区对接行动，推动横向科研经费持续增长，力争2026年度横向科研经费总额超过4.0亿元。
3.统筹推进科研平台建设。跟进国家染整工程技术研究中心重组后续评估，参与纤维基复合材料国家工程研究中心重组。推进“柔性非金属材料智能成型技术重点实验室”建设，组织申报上海市融办创新中心。做好先进纤维材料全国重点实验室运行管理，为国家验收评估奠定基础。扎实推进先进纤维材料全国重点实验室松江科创基地共建与大学科技园优化重塑。
4.稳步推进人文社科发展。修订人文社会科学研究繁荣计划及成果认定办法，构建“质量+贡献”导向的评价体系。加强智库平台建设，聚焦国家及上海市重大战略部署组建专业化决策咨询团队。围绕教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目等，组建跨学科攻关团队，力争国家级重大项目立项突破。
六、坚持优化配置，提升治理体系效能
1.推进机构设置与依法治校。适时启动部分科研平台、业务部门和教学科研单位的机构调整，整合行政审批与服务事项，提升服务效能。修订《东华大学章程》及议事规则，健全合同管理制度体系，加强法治宣传教育。
2.科学精准配置资源。制定延安路校区公用房使用调整方案、松江校区行政楼空余房间优化调整方案，完成现代纺织创新大楼搬迁入驻。按时保质完成松江校区新建学生食堂、新建大型仪器装备实践中心等基建项目。推进新建学生公寓东楼、延安路校区南区老旧校舍加固改造等项目年内开工。持续攻坚不动产确权补证工作。
3.深化财务改革与内控建设。全面实施零基预算改革，建立绩效结果与预算安排挂钩机制。加强重点领域财务管控，高质量完成重大项目竣工财务决算。健全完善内控体系，编制《学院内控建设指南》，常态化开展内控评价。全面推广智能报销系统，优化统一支付与收费平台功能。
4.推动智慧校园与后勤保障提质增效。加快算力中心一期建设，推进OA协同办公升级和校级AI助手开发部署，出台数据分类分级管理办法。持续优化两校区委托经营食堂运行机制，科学核定能源定额，推动能源动力领域向大物业管理模式转变。完成松江校区快递服务中心建设、延安路校区供电扩容及变电设备改造等工程。
5.加强对外协同与资源筹措。扎实做好云南盐津定点帮扶和对口支援新疆大学、塔里木大学工作。精心举办建校75周年系列活动。完善“校院两级、四位一体”资源筹措体系，强化资金运作与保值增值。深化基础教育合作办学，赋能附属学校特色化发展。
七、坚持重点发力，持续推进攻坚突破
1.聚焦重点工作攻坚。瞄准事关学校发展全局、需跨部门跨学院联动、覆盖面广牵引力强的重大事项，围绕制定“十五五”规划、开展第三轮“双一流”建设等方向，梳理14项年度重点工作。
2.推进改革任务突破。针对改革发展的体制机制障碍，围绕人工智能赋能、构建学科生态新格局、深化学科交叉平台布局等方面，确定8项年度改革任务。
3.强化督办工作闭环。各项重点工作、改革任务都明确了目标要求、具体举措、责任部门，列入了督办清单，整体推进、逐项对账，确保谋划到位、推进有力、落实见效。
各位代表，老师们、同志们：
站在“十五五”发展的新起点，全面深化改革责任重大、使命光荣。希望大家提高站位、统一思想，狠抓落实、勇于担当，团结一心、奋勇争先，切实把各项改革举措落到实处，推动学校各项工作再上新台阶，为“十五五”开好局、起好步，为服务教育强国建设、上海现代化建设作出新的更大贡献！
谢谢大家！